日期：2023-12-15 14:40:00 來源：
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作者：江瑋
今年以來，廣西糖業(yè)集團把技能人才隊伍建設與集團長遠發(fā)展緊密聯(lián)系起來。技能人才在各自崗位上揮灑汗水、施展才華，積極發(fā)揮傳幫帶作用，有效解決關鍵性的疑難雜癥，顯著改善檢修技改工作質(zhì)量，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
廣西糖業(yè)集團廖平制糖公司和廣西糖業(yè)集團西江制糖公司專業(yè)維修團隊共同探討設備維修。楊偉妮 攝
這幾天，廣西糖業(yè)集團首席技師、廖平制糖動力車間主任劉秀明一直在忙著新榨季的各項工作。他說，要發(fā)揮自身專長解決企業(yè)發(fā)展的實際問題，同時通過帶徒弟、授課等方式，把自身的技能傳遞下去。同時將繼續(xù)立足崗位，努力鉆研，力爭讓廣糖集團節(jié)能降耗工作邁上一個新臺階。
今年9月15日，廣西糖業(yè)集團在南寧召開2023年技師聘任大會，由5位首席技師、71位技師組成的技師團隊“閃亮登場”，集團領導班子為技師們頒發(fā)聘書。近年來，獲聘技師收入明顯提高，激勵引導著廣大技能人員學習先進、爭當先進。這是廣西糖業(yè)集團大力弘揚工匠精神，傾心培育“大國工匠”采取的有效措施之一。
9月15日，廣西糖業(yè)集團2023年技師聘任大會現(xiàn)場。 江瑋 攝
廣西糖業(yè)集團創(chuàng)新人才管理方式，綜合運用定崗定編、薪酬、考核、獎懲等管理工具，著力提升技能人才隊伍的執(zhí)行力和工作效率。通過實施績效考核，將企業(yè)效益、工作業(yè)績與薪酬待遇掛鉤起來，切實增強技能人員的工作動力；通過開展優(yōu)秀班組建設，強化車間主任、工段長、班組長的工作職責，有效提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。
通過選聘技師，厚植人才培養(yǎng)沃土，大力提升職工職業(yè)技能水平，進一步激發(fā)廣大職工刻苦鉆研錘煉技能的積極性和主動性，發(fā)揮高技能人才“傳、幫、帶”作用，健全高技能人才培養(yǎng)體系，激發(fā)廣大職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，營造車間、班組職工全員參與崗位練兵、人人爭當技術能手的良好氛圍。
干一行、愛一行，專一行、精一行。在廣西糖業(yè)集團，“師徒制”的培訓模式一直被傳為佳話，日常的培訓得到進一步加強。多年來，在各個制糖企業(yè)采用手把手帶教、一對一幫扶等方式，確保師帶徒帶出凝聚力、帶出戰(zhàn)斗力；同時，側(cè)重企業(yè)內(nèi)訓，組織內(nèi)部“高手”，以解決實際問題為切入點，把集團的工作要求融入培訓當中，讓培訓成效真實可見。為了更加有效調(diào)動廣大技能人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，集團鼓勵下屬制糖公司結(jié)合實際，為技能人才量身制定技術津貼制度，部分企業(yè)還建立了“師帶徒”津貼制激勵人才。
另一方面，集團還注重與職業(yè)院校合作，加強專項培訓。與廣西工業(yè)職業(yè)技術學院合作舉辦一線藍領工人培訓班，涵蓋煮糖、壓榨、化驗等11個工種；與廣西輕工技師學院聯(lián)合開設廣糖中技班，培養(yǎng)三年制具有中專學歷層次的藍領后備軍。
廣西糖業(yè)集團在建立健全人才激勵機制工作上下足功夫，努力營造有利于技能人才成長的環(huán)境。為強化團隊凝聚力，組織申報集體榮譽。下屬企業(yè)星星制糖公司制煉車間獲評自治區(qū)級工人先鋒號，良圻制糖公司生產(chǎn)管理部獲評南寧市“工人先鋒號”，大新制糖有限公司制煉車間供排水班班長張振川榮獲2023年“廣西五一勞動獎章”，這些榮譽的取得振奮人心、鼓舞斗志。
廣糖集團大新制糖公司技師團隊齊心協(xié)力完成技改檢修項目。李興峰 攝
今年4月，廣糖集團大新制糖公司職工張振川榮獲“2023年廣西五一勞動獎章”，以該同志命名的“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”組建了一支12人的專業(yè)技術核心團隊，在公司進行成糖設備安全節(jié)能綜合升級改造工作中發(fā)揮了重要作用，最大限度減少支出，部分設備的拆遷、安裝、改造由員工自行動手完成。
為充分發(fā)揮先進典型示范引領作用，夯實企業(yè)技術進步和創(chuàng)新發(fā)展的群眾基礎，2023年廣糖集團以廣西五一勞動獎章、市廳級以上工匠為工作室負責人，成立了5個勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，為集團技術改造、降本增效發(fā)揮強有力的作用。